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资产管理副处长A、B岗 岗位说明书


资产管理副处长A岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称

副处长A

所属部门

资产管理处

岗位编号

Z02

直接上级

处长、分管校领导

岗位定编

专岗

岗位类别

行政管理

直接下级

处内职工

是否内控关键岗位

编制日期

2018.03

二、岗位概要

协助处长工作,处长因故离岗时,主持本处工作;分管资产管理科工作。办理与分管资产管理工作相关的处内审批、审核事项。

岗位职责

风险点

风险等级

1

在分管校长的领导下协助处长完成本部门工作任务,向分管校长及处长负责;

未认真贯彻执行国有资产管理规定,学校资源配置不科学,学校资产管理制度不健全,流程设置不规范,存在严重缺陷和风险隐患

重大

2

在学校领导、分管校长和处长的领导下,负责固定资产、存货和无形资产的管理;

3

带领资产管理科全体职工认真贯彻执行国有资产管理工作的有关方针、政策和法规条例;

4

负责审核起草学校及校内各资产使用保管部门固定资产管理、存货管理、无形资产购管理实施办法,完善制度和流程,并监督执行;

未向处长、分管校领导汇报,未执行处内“三重一大”集体研究决策制度,超出权限处理重大事项

重大

5

负责制定学校资源配置规划,审核编制学校固定资产配置计划、年度资产新增预算;

对本岗位职责的重要性认识不够,未按工作流程办理资产管理事项,造成违纪、违规、违法等严重后果

重大

6

负责管理学校固定资产、存货及低值易耗品等实物资产,指导各资产占用、保管单位有效使用各类资产,促进资源共享,避免闲置浪费;

7

负责学校产权管理、经营性资产管理,确保学校国有资产保值增值;

资产验收资料不完整、入库入账程序不规范,可能导致资产质量不合格

8

负责资产信息系统和资产处信息化建设,监督各类新增资产入账,管理资产总账和明细账;

9

负责管理学校房屋土地资产,负责全校公房在内的国有资产的统一调配和效益评估;

已验收资产未能及时办理入库、编号、建卡、调配和投保等手续,可能造成账实不符、资产闲置、丢失或使用不当等问题

10

负责学校无形资产的保护和管理,防止无形资产侵权和学校声誉受损的现象发生;

11



负责固定资产、无形资产处置管理;

12

负责资产清查盘点、清产核资、资产信息报告工作;

13

负责学校固定资产使用绩效考评工作;

固定资产信息、台账、实物管理混乱,家底不清,账实不符,固定资产闲置浪费严重

重大

14

负责本部门档案资料管理工作;

15

负责分管科室人员分工,并督促工作人员认真履职;

16

负责分管科室的日常管理、业务培训,做好职工的思想政治教育、工作考核和廉政建设;

17

办理资产管理分管工作需提交校领导、校长办公会、党委常委会及上级主管部门审核、审批的事项;

资产领用调剂行为不符合国家和学校政策规定,导致资产使用不当、资源损失浪费,遭到主管部门行政处罚

18

分管工作中的重大问题应及时向处长、分管校领导报告;

19

在处长因故离岗时,主持资产管理处工作

办理资产入账、资产清查、资产处置等分管业务工作审核把关不严,给学校导致法律或经济风险

重大

20

协助处长完成处内各项工作任务,接受并完成处长、分管校领导和上级交办的其它工作任务。

四、工作关系

内部沟通关系

学院领导、各部门、本部门各岗位及各附属单位

在办理分管工作审核、审批事项中把关不严,造成违纪、违规、违法等严重后果

重大

外部沟通关系

无形资产管理不严,给学校造成损失

重大

五、任职资格

未履行一岗双责,对分管科室职工思想政治教育不足,造成工作失误

一般

教育水平

学历

本科及以上

专业

经济管理、财务管理相关专业

未严格遵守八项规定精神

重大

工作经验

中共党员,具有 年以上行政管理工作经验。



知识

熟悉国有资产管理、政府采购、招投标管理相关政策规定。



技能

具备较强的组织协调能力。



业绩考评关键点

履行一岗双责,圆满完成本部门年度工作任务,处内岗位风险控制好,无廉政风险、资金安全风险事故发生。



备注




资产管理副处长B岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称

副处长B

所属部门

资产管理处

岗位编号

Z03


直接上级

处长、分管校领导

岗位定编

专岗

岗位类别

行政管理


直接下级

处内职工

是否内控关键岗位

编制日期

2018.03


二、岗位概要

协助处长工作,分管采购与物资供应科工作。办理政府采购、校内采购相关的处内审批、审核事项。

岗位职责

风险点

风险等级

1

在分管校长的领导下协助处长完成本部门工作任务,向分管校长及处长负责;

未认真贯彻执行国有资产管理规定,学校资源配置不科学,学校采购管理制度不健全,流程设置不规范,存在严重缺陷和风险隐患

重大

2

在分管校长和处长的领导下,负责学校物资供应以及货物类、工程类、服务类采购管理工作;

3

负责制定并完善学校政府采购、校内采购和招标采购管理实施办法、工作流程,建立健全风险控制措施,并监督执行;

4

带领物资供应科全体职工认真贯彻执行国家和学校各类采购管理政策、法规和制度;

未向处长、分管校领导汇报,未执行处内“三重一大”集体研究决策制度,超出权限处理重大事项

重大

5

协助计划财务处编制审核年度政府采购预算;

6

负责审核需求部门政府采购需求、政府采购计划;负责审核确定采购方式,办理授权采购审批;

对本岗位职责的重要性认识不够,未按工作流程办理采购业务,造成违纪、违规、违法等严重后果

重大

7

负责管理采购代理机构、评审专家、供应商以及定点供应商;

8

负责审核确定各类采购文件,组织采购需求论证工作;

9

负责组织全校政府采购预算执行、固定资产采购预算执行、工程项目采购预算执行及其他各类采购预算执行,确保各类采购活动合规合法、公开透明、公平公正;

采购预算编制、采购执行与资产管理部门或岗位缺乏沟通协调,导致采购与预算管理、资产管理脱节,无预算或超预算采购

10

负责审核采购合同,确保采购合同合规、合法,避免法律风险和经济风险;

11

负责组织政府采购履约验收和其他各类采购验收工作;

12

负责审核办理采购信息统计和采购信息公开工作;

违规授权采购,导致采购主体不明、多头采购、采购管理失控

13

负责办理政府采购、校内采购、招投标管理相关的各项处内审批、审核事项;

14

负责组织开展采购项目绩效考评工作;

采购文件、采购合同审核把关不严,给学校导致法律或经济风险

重大

15

监督各类采购收集整理及归档工作;

16

负责分管科室人员分工,并督促工作人员认真履职;

未按规定组织采购验,对验收中存在的异常情况不作处理或未能及时处理,或在履约验收中弄虚作假,可能导致验收资产质量不合格、资产损失

17

负责奉还科室的日常管理、业务培训,做好职工的思想政治教育、工作考核和廉政建设;

18

办理分管工作需提交校领导、校长办公会、党委常委会及上级主管部门审核、审批事项的初审工作;

19

分管工作中的重大问题应及时向处长、分管校领导报告;

采购文件资料档案资料归档不完整,可能导致法律风险

20

协助处长完成处内各项工作任务,接受并完成处长、分管校领导和上级交办的其它工作任务。

采购信息公开不合规,导致供应商无法获取信息

一般

四、工作关系

未对采购信息绩效统计分析,导致决策的有用性降低

内部沟通关系

学院领导、各部门、本部门各岗位及各附属单位

外部沟通关系

采购业务质疑投诉处理不当,可能导致学校形象受损

五、任职资格

教育水平

学历

本科及以上

未严格遵守八项规定精神

重大


专业

经济管理、财务管理相关专业

分管业务不相容岗位未分离,导致舞弊

一般


工作经验

中共党员,具有 年以上行政管理工作经验。

未履行一岗双责,对分管科室职工思想政治教育不足,造成工作失误

一般


知识

熟悉国有资产管理、政府采购、招投标管理相关政策规定。


技能

具备较强的组织协调能力。

在办理分管工作审核、审批事项中把关不严,造成违纪、违规、违法等严重后果

重大


业绩考评关键点

履行一岗双责,圆满完成本部门年度工作任务,处内岗位风险控制好,无廉政风险、资金安全风险事故发生。


备注




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